сделаешь. А потом приходишь в день дедлайна и говоришь: «сорри, не вышло». И что должен сделать твой менеджер?
Нацеленность за результат — это здоровое требование. Как-то я взял таску примерно перед дедлайном, а в итоге выяснилось, что Headless Chrome просто не умеет в нужную мне фичу, с помощью которой я планировал запилить экспорт. Пришлось тупо костылись... сорцы хромиума. Сидел два дня без сна, но костылями запилил. Ни о чем не жалею. Разве это не нормально — отвечать за взятые обязательства?)
Ну, менеджеры должны закладывать риски.
Браво
Это про ситуацию, когда ты берёшь таску, делаешь её, а потом менеджер говорит, что это было не нужно. Или ты берёшь таску, говоришь, что сделаешь её за месяц, а менеджер такой "ну ты уж там как-нибудь за два дня, ты же нацелен на результат, да и вообще у нас переработки оплачиваются"
Вот это здоровое мышление. Но разумеется, решение должно быть согласовано с менеджером, чтобы и бюджет на это выделить, а не за счёт своего здоровья.
А по-другому это так: идёшь к ПМу и предупреждаешь, что таска вовсе не такая простая как кажется потому что надо костылить кучу стороннего кода. И вместе с тобой подключается еще кто-то. И вместо двух бессонных ночей (которые по-любому сделают следующую твою таску написанной как в бреду) два стандартных рабочих дня.
Тебе, наверное, приятно ощущать себя героем. Но долго так не проработаешь.
Обсуждают сегодня