Вот в том числе про любимый Agile. Я сам был

на конференции в Москве в каком-то лохматом году, на которую приезжали со своими проповедями буржуи, и на которой обсуждали революционную точку в количестве знаний.

До этого момента готовили программистов, которые могут знать вообще всё, потому что количество знаний умещалось в одну голову. И вот знания расплодились и обсуждали как готовить людей. Мол сейчас и готовить и управлять процессом разработки стало очень дорого и бестолково. Тут и назвали подход Agile, когда надо давать знания, прямо сейчас необходимые для задач. То есть упор делать в образовании, чтобы человек имел способность переключаться и воспринимать новое, и под задачи ему новые знания получать, не пытаясь объять всё. Этот же подход обсуждали в связи с требованиями к софту. Мол вот прям сейчас надо то-то, значит под это надо сделать то-то и привлечь таких-то людей, дав им такие-то знания.

А потом вышла какая-то книжка про Agile и это стало названием подхода как из требования бизнеса превращать в ПО, с гордым ярлычком "методология".

А потом начался холивар мелкой группы олдскулов, которые книжку не прочитали, а участвовали в дискуссии по старому Agile, с адептами книжки, которые говорили, что Agile - это совсем другое, вы нифига не понимаете, пошли вон.

Я всё к чему, что сейчас в довольно замкнутых группах есть свой набор терминов. Человек может по сути владеть инструментом каким-то, или знать принцип, но в другой группе это не называлось вообще никак, просто "брали лопату и копали". Явление понятное, это не хорошо, не плохо, оно так есть.

Но вот пришёл дядя в новое место, а там ему тычут "ты чего! не знаешь технологию XYZ!!!" Вместо того, чтобы попросить "покопай лопатой", мы посмотрим что ты можешь. дядю послали, и сидят такие, "а кто же тут лопатой копать будет теперь, ну нету людей."

Сколько я англоязычных аббревиатур Бритве Оккама встречал - не счесть. И всё с приписками, "ты чо! не значешь подход ABC???".

Сорян, лонгрид :)

мне тут на днях прислали (человек не из ИТ) https://nbabaeva.medium.com/как-объяснить-дедушке-эджайл-и-скрам-за-5-минут-без-картинок-и-самому-лучше-понять-139ba51b5230

Класс 😂

А то что не взяли на работу за то, что не определил, что задача np полная, при том, что свёл к ней, нормально?

Нет, не нормально. Потому что явно, что человек способен, и добавить ему недостающие знания - как два байта переслать.

Так рассказали, будто это вы не взяли его на работу, так ещё и поржали)

Приходишь к директору и говоришь: Дядя, давай отменим СкРАМ. Если директор говорит: - А давай. Компания Agile Если начинает сомневаться или встает в штыки, компания не Agile 🙂

Чтобы отменить скрам, надо ему ввести альтернативу

Зачем? Скрам - чистой воды инфобиз. религия. А религия ни как не помогает делать работу качественно и в срок. Я так считаю.

А вообще управление не сводится к выбору одной из книжек, которую написали методологи. Можно делать своё.

Скрам - это методология работы Всякая сертификация скрам-мастеров - это уже инфобизнес

инфоцыганство мб, а не бизнес

В большинстве случаев даже не именно скрам применяется, а что-то скрамоподобное

Методология должна на что-то опираться. Скрам опирается на идиотскую аналогию заключающуюся в том, что разработка ПО похожа на игру в Регби. Детали можно после этого не разбирать. 🤷‍♂️

Тут уже сводится к обсуждению терминов и различии методологии, методик и тд, что нет так важно в данном контексте

Обучение на скрам-мастеров платное обычно, так что и бизнес тоже