(например, в которой вы работаете) доверяет вам влиять на бизнес-процессы в рамках DevOps или как это у вас происходит? Объясняю, всякие Agile и прочие практики для формирования общей культуры взаимодействия предназначены что должно приводить к повышению общей эффективности и удовлетворенности общим процессом сотрудничества, но, к сожалению, часто когда общаюсь с людьми вижу, что большинство недовольны нововведениями, потому что зачастую это увы неэффективно. Хотелось бы узнать ваше мнение?
чтобы полноценно влиять на бизнес, нужно быть готовым нести такие же риски как и бизнес. Учавствовать в процессах для улучшения общего удобства, адекватного флоу, прокачки продукта вам скорее всего не запретят.
Ага, я согласен! :) Хотелось бы узнать, де факто, как происходит, то есть в реальной жизни. Я же пишу, что не совсем понимаю, что компании ожидают от своих DevOps групп. Часто вижу, что эти самые DevOps, зачастую сами не понимают что от них хотят. 😂🤷♂
Есть общепринятые практики, но чаще всего каждая компания это отдельный огород.
Тем более junior-devops, совсем какой-то мрак, если учитывать, что DevOps не отдельные практики. Умение работать с тем же кубером или докером, а понмание как и зачем их нужно внедрять в конкретной ситуации, например. ХЗ, как по мне какой-то мрак. 😂🤷♂
Devops вообще не про кубер и докер
Раз пошла такая пьянка - а что такое DevOps, как это понимаете.
зависит от размера компании. девопс-практики реже влияют, SRE-практики достаточно часто позволяют подёргать (инцидент-менеджмент и далее по списку)
Ага, тоже согласен. Напрямую зависит от размера компании, бюджета и выхода на рынок. Но, я сам не DevOps, просто интересно.
https://gprivate.com/5ygsm
Обсуждают сегодня