Чаще всего, получается всё хреновое, сроки горят, а ему нужно успеть всё, опять же, может это у меня такой опыт/знакомые плохой опыт был такой
"сроки горят" вообще не соотносится с "что человек делает" :)
То, что это джун и его никто не контролирует 🌚
Горящие сроки - это на 100% проеб менеджмента)
Я понимаю, но чаще всего это Давай мы сначала MVP сделаем, выкатим, а если стрельнет, тогда зпху тебе выплатим - из реального кейса
далеко не всегда. Часто еще инженера который "коммитится" на сроки, которые на него пытаются спустить сверху вместо возражений
господи спасибо что я не на галере
ну это ж никакого отношения к тому "что надо делать" не имеет - это про культуру компании )
Нет, обычно ПМ согласовывает реализацию, потраченное время/возможно/невозможно и т.д.
Ой не факт что вы попадёте по срокам, ой не факт
Эстимэйты в часах не работают, change my mind
В часах нет, в датах деливери - вполне работают
Ну так согласовывает, а не говорит - Вася, сделай все на вчера, я так решил. Хороший менеджер должен понимать, что примерно Вася способен сделать, а что нет, или спросить у Васи словами через рот сколько ему времени надо. Ну и Вася в свою очередь должен понимать сколько времени на какую задачу у него уйдет
ты просто забываешь умножать на Pi
Само собой можно. Для такого в конце месяца/спринта есть ретро, где можно подумать почему мы так жестоко провтыкали с оценкой и как этого избежать. Но много мнений имхо лучше, чем одно мнение тимлида, в этом случае
Да, ретро перспективы - класека, даже если вы естимейтите командой, всё равно где-то подводные камни всплывут и вы проёбетесь
Так не работает, ПМ не знает сколько часов/стори потратиться на ту или иную задачу, всё должно быть согласовано, нельзя давать пустые обещания
у этого есть и очень негативные последствия :) Это работает когда команда +/- одинаковая по уровню, а я такое в жизни почти никогда не видел )
А если и дают(что уже было), то начинается пиздец ибо всё горит
Ну значит в следующий раз будете понимать, что вот тут недоглядели, нужно детальнее изучать. Я как раз вот недавно закончил подготовку довольно большой задачи к этапу planning poker. Где-то неделю рыли носом, выясняя все подробности.
Ага, тут вы правы. Я просто чаще всего работал в небольших командах, там такие условия проще реализуемы
Обсуждают сегодня