другая специализация, он не понимает зачем это вообще нужно и какие будут последствия, если рефакторинг не проводить. Настолько же странная идея как поручить менеджеру спроектировать архитектуру приложения 🤷♀️Зачем?...
Необходимость работы над техническим долгом легко доказывается стоимостью внесения изменений, стоимостью-временем истранения возникающих проблем, легкостью добавления новых работников в команду
Да за много лет стажа уяснил в менеджеры идут те кто не научился тематике но умеет быстро бегать правильно складно докладывать начальству ругать подчинённых и за это им платят зп больше чем у инжинегров. По пальцам могу пересчитать менеджеров которые разбилась в управравляемых ими же проектах.
есть места, где менеджеры получают меньше разработчиков )
Наоборот. Те лошки, которые не умеют быстро бегать и складно докладывать идут в разрабы.
обесценивание работы коллег, которые стоят между внешним хаосом и твоим комфортным перпендикулярно-параллельным миром, в котором есть структурированные задания в жире не помогает личному и профессиональному росту. На любого менеджера сваливается поток взаимно несовместимых требований, которые он должен прожевать, поправить, согласовать с другими людьми и выдать тебе в виде заданий. Лучше бы вникнуть в суть работы руководителя, потому что важная часть его работы заключается в такой организации процесса, чтобы делать максимально заменяемыми девелоперов. За то ему и платят
Коллега уравнял всех по нижней планке а Вы всех по верхней. На практике даже в одной конторе иногда бывает серьёзный разброс профессионализма. К сожалению отрицательный отбор на руководящие позиции это не всегда фантастика. Другой вопрос зачем в таких местах задерживаться и ныть в чатиках...
Такие места есть. Был крайне удивлен пока сам не столкнулся.
Обсуждают сегодня