это адоптация TOGAF под проект архитектурной работы.
Поделитесь опытом фазы А:
- На что вы обращали внимание в Вашем проекте?
- На что обращали внимание при выявлении рисков бизнес трансформации и миграции
- Учитывали ли вы в проекте архитектуру данных и использовали вы стандарты описывающие управления данными.
Я не совсем понимаю как архитектор, может управлять стандартами?
То есть, я могу определить структуру, оптимизацию и на сколько это соответствует доменной области в конкретном проекте и дать свои рекомендации.
Но, как могу гарантировать качественный уровень во всех проектах компании не понятно.
Тебя именно с позиции togaf интересует? Просто не все это юзают, фреймворков много всяких. Архитектор в основном фасилиьацией заниматься должен - говорить про риски с инженерами, с бизнесом, узнавать где страхи, узнавать и доносить нефункуиональнве требования, вести учёт решений (даже если их принимает не он а это как результат фасилитации) и т.д. На тему гарантий - никак. Точнее надо разобраться что такое качество и кто контрибьютит
TOGAF - это уже уровень Solution Architect понимаю что мало кто так заботиться, но мало ли кто решал практические задачи по архитектуре предприятия, все таки чат по теме )) На тему гарантий - никак. Я наверное тоже пришел к такому заключению. Единственное как возможно, это обучение и аттестация сотрудников + ротация кадров где были введены best practices, дабы люди учились и переменяли их в других проектах, но КПД <20%, а затраты высокие 😒
Я встречал мнение что солюшен архитект это смел
Обсуждают сегодня