всегда считает, что достойно премии. Сама идея премирования должна различать сотрудников, выделять из них лучших. Как при этом не оставить кого-то огорченным?
Разные подходы могут казаться в разной степени объективными. Понятно, что 100% счастья всем и сразу не будет. Но, возможно, есть важные особенности разных подходов. Например, важно, чтобы было понятно, за что вообще премия. Чтобы ожидания человека и мнение выдающих премии совпадало (понятно, что над этим работать надо с обеих сторон). В этом смысле, теоретически, премия за цели выглядит хорошо. Дальше, правда, появляется проблема: цели именно для qa, наверно, бывают не так часто, а выполнение командной цели - это стремная для премирования штука (когда часть команды косячит, внутри уже может быть не просто, а когда от этих косяков кто-то ещё и денег недополучит, совсем горячо станет).
Премия - это такая обратная связь хрустящими купюрами. Если ты считаешь себя молодцом, а система тебя таким не считает, кто-то из вас должен пересмотреть свой взгляд.
Обсуждают сегодня