разработчиков. Следит за тем, как быстро и насколько качественно справляются с задачами, следит за развитием, за активностями вне "кодинга". На это все он свободно может дать свой фидбек. Менеджер может собрать фидбек с других членов команды и выдать свой фидбек по поводу коммуникаций с разработчиком, его работы с колокольни менеджера. Несомненно, это субъективно, но не настолько, чтобы не давать фидбек.
Как тогда оценивать работу разработчика? "Подчиненные" должны получать отзывы о своей работы, должны знать куда им развивваться. Не проводить подобные встречи - весьма неправильно, как мне кажется.
Я немного про другое. То, что описано в вашем ответе, обычно делается индивидуально (например, мы с лидом часто общаемся в таком режиме) и это для меня является частью рабочего процесса. Я не понимаю смысла митинга "давайте соберем всю команду проекта и обсудим, кому что не нравится в чьей работе".
У нас менеджер что-то подобное устраивал раз в 3 месяца/полгода. На вашем же примере, опрашивал техлида о работе разработчика, потом говорил с ним 1 на 1 о его развитии в компании, слушал жалобы/предложения
Обсуждают сегодня