моими комментариями?
Отличный подход для исследователя. Но мы тут за управление трем. Повторю вводные обычной бизнесовой задачи - есть жепартамент на 300 инженеров, необходима прозрачная система оценки целей каждого сотрудника, похволяющая оценивать его работу и соотвественно поощрять его (или не поощрять) максимально предсказуемо, и без личностных факторов (любимчики и тп). При этом чтобы весь ассесмент проходил за разумное время, без серьезного отрыва от производства
ну вот и обсудим, deal?
доклады Анастасии Асеевой-Нгуен видел? она там это рассказывала
о, Настю помню, я был в баду тимлидом, когда она в тестирование вкатывалась, если мне не изменяет память
Обсуждают сегодня