выше, а это только одна строчка из списка responsibilities field, который вы пишете
Поэтому кто-то ниже и пошутил, мол, 5k – это со скидкой "за всё"?
Они начинаются с таким ценников без беграунда?
Нет, разумеется, бэкграунд в комплекте, и вам еще придется обладать какой-то квалификацией, чтобы отсобесить продакта, либо делегировать это кому-то, у кого такая квалификация уже есть
Продакт не настолько универсален, по-моему, чтобы уверенно вписаться в п.3-5. Все-таки продакт маркетинг менеджер работает в сцепке с product owner, и продукт > маркетинг почти всегда.
Вот тут прямо интересно подискутировать. Раскройте плз «продукт > маркетинг» поподробнее? А то у меня птср от опыта, когда было 6 программистов и один маркетолог, и все было мягко скажем очень печально
70-80% успеха - хороший продукт, никто не будет покупать откровенное дерьмо, хоть обрекламируйся)
То есть «маркетинг» здесь – это фокус на UA? Если да, то согласен
Ну, я исхожу из самой частой ситуации: "держи, это надо раскрутить". Так-то понятно, что по-хорошему маркетолог должен быть на этапе идеи, с исследованиями ниши и рынка и это вот всё. Но к нам редко приходят с "есть идея, оцените перспективу". А жаль.
Вижн сошелся, да. Начинать разработку без ПММ и исходить не от проблемы, а от собственного желания создать продукт или мать её Идеи тоже считаю неверным «Мы тут сделали, раскрутить надо» – уже плохо, потому что в 95% случаев вы на своем энтузиазме сделали то, что никому не нужно
И опыт, сын ошибок трудных…
Кстати у какого какой опыт, как часто ПМ он же ПММ и наоборот(идея что 1 чел отвечает за все) , понятно что в больших командах ПМ и ПММ это разные вакансии , но интересен опыт у других.
Идея «1 отвечает за все» звучит и выглядит одинаково) Не выходит в полной мере концентрироваться на привлечении, т.к. нужно погружаться в разработку
Так понятно дело, но был ли успех?) То есть пусть в маркетинге не все учтено но трафик идет продукт работает, трафик монитидируеться и прожкт плюсовой
Трафик идет, продукт работает) Еще не окупаемся, но идем к успеху Не факт что с более четким разделением на маркетинг / продукт мы бы пришли быстрее, но сам подход практичнее Больше фокуса на конкретных направлениях, проще переключаться между задачами Тащить все одному требует очень большой дисциплины
Вот и я об этом стартапу достаточно универсального человека) pm это или pmm или овнер)
В случае стартапа на ранней стадии - определенно да
😁😁ну как мы знаем ранняя стадия понятие относительное, для кого это 50к$ выручки в месяц а для кого-то 500к$)
Даже лишнего сказал) 500 это уже точно что-то очень большое с большой командой)
Окей, имеет смысл до тех пор, пока не станешь бутылочным горлышком в процессах и не станет падать качество)
Да нет, хотел поднять тему просто так сказать когда кто считает что пора расширяться)
Обсуждают сегодня